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              【头条】36计走为上策!中国纸箱厂应该往“哪”走?

              2022-02-23 10:20:31纸箱微视界

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              行业政策调整、落后产能遭汰;设备性能低下、生产效率不高;企业成本高企、利润被大幅吞噬……各式各样的行业不利因素扼住了中国纸箱厂的咽喉。求生存并实现良性发展,中国纸箱厂到底应该怎么办?古语有云:36计走为上策!对于挣钱越来越难的中国纸箱包装企业来说,“走” 轻松,但是应该“走”向何处?


              纸箱厂应该怎么办?两难选择决定了企业不同的命运!

              实施产业战略转移,与利润低薄的纸箱包装行业说“再见”?

              小编只能说,这是下下策!如今中国经济已步入高度繁荣期,中国360行,行行竞争压力大。改革开放初期,“饿死胆小撑死胆大”的时代已经一去不复返!对于很多纸箱厂老板来说,他们在这个行业已经奋斗了十几年甚至几十年,让他们毅然离开自己为之奋斗的纸包装行业,绝不是那么轻松的一件事!没有萧条的行业只有萧条的企业。在纸包装行业无“出头之日”,转战别的行业也未必可以一帆风顺!因此对于中国大部分纸箱厂来说,产业转移、此路不通!


              采购高效设备、降低企业内部成本消耗,走可持续发展之路?

              对于中国的纸箱厂老板来说,纸包装行业是他们“生于斯长于斯”甚至欲“老于斯”的行业,他们已经与纸箱包装行业结下了深厚的“革命友情”。虽然说目前,行业的发展态势大不如往前,但他们还是下定决心在这个行业辛勤耕耘,开创蓝海!因此,对于他们来说,纸箱厂继续大步朝前迈进只有“华山一条道”:使用高效自动化智能化机械设备、降低人工成本、苦练纸箱厂管理内功、提升企业利润率!



              使纸箱厂保持长久活力,需要改善纸箱厂目前设备性能落后的状况,需要构建日趋完善的管理机制,通过不断的循环执行,最终实现浪费的减少,从而转化为财务的经济收益!如何使纸箱厂实现良好运转,以下几点建议可供参考:

              1、采购高效自动化智能化设备

              近年来,纸箱包装行业国际形势复杂、劳动力成本高涨、行业竞争激烈……在纸箱包装行业面临新一轮行业洗牌的关键时期,采用自动化设备或许成为纸箱厂握在手中的一张王牌。在认清行业形势的情况下,纸箱厂必须苦练“内功”,而高效自动化智能化设备则为纸箱厂在新一轮行业洗牌中胜出增添了筹码,企业是否能改善硬件、紧抓机遇,成为纸箱厂走出困境的关键所在。


              2、规划并组建主导改善的团队

              由于纸箱厂各职能部门每日都忙于事务处理,无法把较多的精力放在持续改善上。因此在改善的过程中尤其需要专业改善人员的协助,例如资深的工业工程师,或者外部的管理顾问师。透过该团队去专注于系统问题的识别,并推动改善工作的进行。

              (1)组建专门团队,由团队工程师透过专业的IE手法去分析、研究改善的对策并拉动改善成效。

              (2)对于集团企业来讲,可由具有一定运营管理经验的幕僚团队成员来承担各职能部门的绩效监控及改善拉动。


              3、规划数据化管理监控体制

              利用纸箱厂数据化管理,设定期望目标。如何实现数据化管理,可通过以下两种方式展开:

              (1)建立关键绩效指标(KPI)检讨机制

              纸箱厂可梳理出各职能部门的关键绩效指标,让关联部门知道如何去统整收集,最终达到每月绩效表现清晰化,体现出实际表现与目标的差异。

              (2)建立基于标准工时的生产绩效管理机制

              由专业人员测定出标准工时数据,可用于产能定额的标准制定以及生产效率的计算,体现出生产实绩与目标的差异。


              4、挖掘机会,立项改善

              当数据化的管理机制成熟,呈现的数据清晰准确时,可使浪费点暴露,此时可透过定期性的循环检讨,去研究合适的改善对策。通常在检视出改善点后,由主责部门去立案改善,此时工程部专业团队或总经办幕僚团队则起着督导的作用,在专业上进行必要的协助,在执行进度上实施相应的监督,在结果上实施必要的验证查核。


              5、收益分享,持续改善

              作为纸箱厂,需要做到持续改善,需要团队成员在原定的时间上投入更多的思维转变与行动实践,最终获取额外的利益。为了促使纸箱厂团队成员有更大的热忱去积极改善,纸箱厂在获得一定的收益后可将一部分分享给改善团队,让每一位参与其中的企业改善者都能够快乐地分享进步的乐趣,以使可以持续的进行改善工作。


              微评:对于纸箱厂来说,可以建立持续改善的机制并实现良好运转,这是纸箱厂面对高成本压力下的一种利润获取模式,虽然未能完全解决企业的所有问题,但是如果纸箱厂能够营造出这种持续改善的机制及氛围,逐年上涨的人工成本压力都可被持续改善的成果所消除,企业面临的困境也将得到有效的缓解!



              【注】纸箱微视界微信公众平台由世界领先的展览及会议活动主办机构、“中国国际瓦楞展”主办方励展博览集团和中国包装行业领先资讯服务供应商、《纸箱世界》总策划上海美印文化传播有限公司联合开发运营?!爸较湮⑹咏纭苯诿刻焐衔?0:00呈现纸箱行业最即时专业资讯。励展博览集团和上海美印文化强强联袂,以“传播业界正能量,触动行业新发展”为宗旨,立志打造一个纸箱包装行业领先资讯发布新媒体平台。如果您有任何新闻线索,请及时与微信编辑部小杨联系。电话:400-186-6388;投稿或荐稿请发至邮箱:yangpinghua@msuccessgroup.com


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