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              双11疯狂后,我们正面临一场灾难!

              2022-03-02 16:03:39进入企业交流群

              综合:浙江FM996

              资料:北美留学生日报(collegedaily)、萧内网萧山论坛、都市快报、扬子晚报


              今年双十一

              天猫1600多亿 ?京东1200多亿

              这近3000亿的网购大潮之后

              快递的过度包装正制造大量的垃圾

              中国却面临一场生态灾难!




              11月11日,早已不再是所谓的“光棍节”,它变成了一场全民的购物狂欢,自己不买点什么都感觉对不起自己辛辛苦苦赚的工资。



              但是,在我们疯狂剁手坐等收快递时,一场“生态灾难”也正在降临。




              将一堆缠满了胶带的纸盒以及包装塑料袋一起塞进楼下垃圾桶,这一系列操作行云流水,我们没觉得有什么问题。


              其实,这里面问题大了。



              国家邮政局统计数据显示:

              2016年中国快递业务量首次突破312亿

              相当于年人均快递使用量近23


              2015年中国消耗了99.22亿个包装箱

              169.85亿米胶带以及82.68亿个塑料袋

              其中胶带的长度可绕地球赤道425


              如果按照每个包装箱0.2公斤估算

              这些快递就会产生包装垃圾400多万吨。


              (图片来自新闻中心图集汇总



              网购,没问题

              快递业过度包装,成了大问题


              我们来看看一组图片

              来揭示快递业的过度包装问题


              自己买的两条鱼用了多少包装材料?


              一个花瓶要用掉多少泡沫塑料和胶带?


              一个餐盒,要用掉多少打包材料?


              (以上图片来自澎湃新闻)


              有时候就很小的商品

              最终打包之后体积翻了一倍


              过度包装

              已经成为了网购和快递业的一个顽疾


              每一次拆包装时候的“费力”感背后

              都是一地的包装垃圾


              网购快递的过度包装已经被诟病已久

              但迟迟无法见到改善


              网购快递过度包装

              这是为什么呢?

              可能只为了一个好评



              对于电商平台和卖家来说,也是苦不堪言:“我们每次在衣服包装外面套一个快递袋发货,经常有顾客评价说:‘几百块的衣服,卖家竟然只用一个袋子包装,太简陋了,万一划破了算谁的?’”。



              我国每年因快递包装过度浪费的瓦楞纸板约18.2万吨

              相当于年均砍掉1547公顷的森林


              每年消耗约3亿立方米的木材中,近10%用于各种产品包装。主要原料木浆占40%,木材超过2000万立方米。


              那为何不用绿色材料,成本太高,快递行业价格竞争又如此激烈,大多数企业只能采用不利于回收降解的一次性包装材料。


              加之,在回收可利用的包装方面,快递员和消费者积极性都不高,消费者嫌费事、快递员嫌费时?;厥章式系?,难以达成循环,场面十分尴尬。



              目前中国快递业中纸板和塑料实际回收率不到10%

              四分之一的城市已没有合适场所堆放垃圾

              垃圾堆存累计侵占土地80万


              中国4万个乡镇、近60万个行政村

              每年产生的生活垃圾超过2.8亿

              数量已超过城市


              当陆地已经难以负荷时

              我们又把目光投向了海洋

              每年约有800万吨的塑料倾倒入海洋

              中国的倾倒量大约占1/3


              (图片来自国家地理杂志)


              一些海洋动物被塑料制品缠绕

              随着它们的身体慢慢长大

              这些垃圾依然留在它们身上

              造成终生的伤害

              (图片来自网络)


              据估算,到2025年,海洋里每一条海鱼(按一条1千克来计算)就有330克塑料萦绕在它生活的海域。


              而到2050年,塑料的重量将会超过这些海鱼自身的重量。



              鱼的躯干被塑料缠住

              像莲藕一样的断开连在一起



              看到这里

              你就明白这对生态圈意味着什么了



              我们可能会觉得这些事儿离我们过于遥远,影响或许没有那么大,但其实,不管是快递还是外卖包装,我们对地球造成的伤害,终有一天会回到自己身上。


              这些未被完全分解的塑料垃圾最终化为人类肉眼不容易看见的、直径一般小于2毫米的塑料微粒,被鱼类吞下后,重新回到人类餐桌上。?

              这一切不是与我们无关,

              而是息息相关。

              难道我们什么都不能做么?




              除了快递需要使用更绿色的包装

              我们也可以从自己身边的小事做起


              出门自备购物袋

              尽量不选择外卖或外带

              对垃圾尽量进行分类处理

              自备水杯 减少一次性水杯的使用

              不要求电商平台对商品进行过度包装......


              很多大事并非我们一己之力可以决定,但我们能从自身做起,小事做好一样拥有改变世界的力量!


              大家好!我是陆老师、每天为大家带来好的资讯、案例、好文分享、觉得文章不错可以分享给好友,对以下内容感兴趣的可以与我咨询,欢迎更多的朋友交流分享!

              我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;

              没有一种商业模式是长存的;

              没有一种竞争力是永恒的;

              没有一种资产是稳固的;

              作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过

              中国中小企业的平均寿命仅2.5年,集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!

              真格基金创始人徐小平提出:合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要。

              企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗。

              中国有句老话,生意好做,伙计难搁。

              股权既是一门技术,也是一门艺术。

              学习股权术

              员工不听话,可以叫他卷铺盖走人!股东不和,怎么办?

              有多少老板因为不懂股权,掉入股权10大陷阱中

              公司天天上演三国演义,五王争霸战中,业绩、利润、积极性大幅受损?

              有多少公司因为陷入股权僵局,导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计?

              企业如何进行股权配置

              1、股权可以设定期限,有长期、中期和短期,你公司的股权分层了吗?股权有分层才会有身材!

              2、你公司有只出钱不干活的股东吗?他的股权比例设定多少才合理?他购买股权的价格应该和你一样吗?

              3、什么样的股权比例才是最合理的?如何打造完美的股权结构?

              4、股权结构不合理的企业永远做不大,股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸?

              5、未来的趋势不是雇佣制,而是合伙人模式,什么是合伙人模式,如何建立合伙人模式?

              对内融资、对外激励

              除了卖产品赚钱,你知道高手如何卖股权、卖现金流赚更多更多钱吗?股权是企业无本息融资及0成本开拓市场的重要工作?

              华为为什么能从4万元发展为2000多亿?因为他在90年代就开始实行全员持股,开始与客户在全国建立合资公司!

              关键是任正非不到2%的股权,如何还能控制公司?

              相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局?

              小肥羊把孩子养大了叫别人爹!

              15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

              马云上市的事件告诉我们:

              股权可以吸引人才(蔡崇信)

              股权可以留住人才(18罗汉)

              股权可以融资(孙正义)

              股权可以打市?。ㄓ胙呕⒑献鳎?/span>

              股权设计控股(马云不到10%控制公司)

              股权激励的作用

              1、规范员工行为、提高企业凝聚力

              2、解放老板、业绩倍增

              3、平衡股东关系、功臣退出机制

              4、人才战略梯队、吸引同行人才

              企业如何进行股权融资??

              1、有人投资你企业、,股权怎么划分,选择股东有哪些标准?

              2、如何通过股权去打市场,通过股权去做连锁?

              3、股权八条线:5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%,这八条线分别意味着什么?

              4、 股权融资最重要三要素是什么?融资、融人、融市???

              5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资?

              股权众筹模式是连锁企业扩张最快方式。如今两大最主流的股权众筹模式:互联网众筹、实体众筹模式。如何通过众筹模式做资金对接、人才对接、资源对接?现在都是合作共赢的年代,股权众筹是最明显的方式。

              诚邀加入线上微课堂股权学习群(仅限企业负责人)?

              学习内容:

              1.究竟什么是股权?
              2.股权该如何分配,哪些人可以获得股份?
              3.常见的分配陷阱有哪些?
              4.股权激励该从哪些方面入手?
              5.如何将分错的股权收回来?
              6.如何利用商业计划书轻松融资?
              7.如何在做好分股权但在治理股东方面不放松?
              8.好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷?
              9.家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营?
              10.企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。


              【邀请对象】董事长,总经理,公司股东,创业合作伙伴 (仅限决策人)

              【费 用】?58元/人

              授课时间:(周二)晚上19:00-21:30(微信群内学习
              授课形式
              语音+图片+文字+资料纯干货分享,不讲理论,只讲干货与落地案例和方式方法)

              【报名方式】本活动为高端企业家活动、需要提前安排报名,名额有限、欲报从速!

              1.?电话(微信)报名:18781901981(陆老师)

              2.?编辑短信:姓名+公司+职位 发送到18781901981

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